Здравствуй, дедушка Мороз или Новогодний бизнес!

Новый Год – это всегда праздник! Праздник, когда подводят итоги уходящего года, строят планы на будущее и обязательно верят, что эти планы сбудутся!

Праздник — это всегда хлопоты, встречи, бесчисленные поздравления, подарки, траты и… доход!!! Да, да, я не оговорился, есть бизнесы, которые кровно заинтересованы в наступлении Нового Года. Ждут этого момента с нетерпением и стараются в короткий и суетный небольшой промежуток времени заработать на этом самом празднике и это нормально! Бизнес есть бизнес и он всегда прагматичен. Это, и продавцы ёлочных игрушек и пиротехники, и туристические агентства, отправляющие утомленных клиентов в экзотические дали. Это и развлекательный бизнес.

Не сомневаюсь, что большинство читателей “Южной столицы” были бы рады, если в предновогоднюю ночь к ним в дом, так запросто пришли бы Дед Мороз и Снегурочка, поздравили бы их, подарков надарили, по стопочке выпили!

Вот уж и праздники далеко позади, а в памяти такое поздравление отпечатается надолго. И такие услуги существуют на ростовском рынке. В данной статье мне бы хотелось остановиться на экономических аспектах этого новогоднего бизнеса: насколько сложно его организовать, какая сумма необходима для этого, да и какую прибыль может принести данный вид деятельности, если к нему подойти профессионально.

Сразу хочу оговориться, что с приведенными расчетными цифрами и предположениями о доходах и расходах можно спорить до хрипоты. Нам важно нечто другое! Мы хотим показать, что при минимальных затратах и максимальном желании этот новогодний бизнес может со временем перерасти в повседневную индустрию развлечений. Если, конечно задаться такой целью.

Юридические аспекты

Конечно, лучше всего заниматься данным бизнесом от “фирмы”, чтобы не было проблем с правоохранительными, налоговыми и другими органами. Но если Вы в дальнейшем не собираетесь заниматься предпринимательской деятельностью, то есть ли смысл открывать предприятие или ПБОЮЛ под этот скоротечный бизнес-проект? Мне кажется, нет.

Всегда можно найти “дружественное предприятие”, которое за небольшую сумму, а то и даром снабдит Вас необходимыми “сопутствующими документами” и тем самым узаконит. В крайнем случае, можно работать и под “черным флагом”, но вероятность того, что со временем найдутся смышленые работники вышеназванных структур, которые будут заниматься отловом “черных” Дедов Морозов хоть и не велика, но все же существует и это надо иметь в виду. Правда доказать незаконное предпринимательство будет сложно.

Инвестиционные затраты

Какие материальные и финансовые ресурсы необходимы для организации данного бизнеса? Прежде всего, необходимо иметь в наличии Деда Мороза и Снегурку. Из материальных активов – это костюмы, сотовые телефоны и автомобиль. В какую сумму обойдется реквизит? В среднем от 5 до 10 тыс. руб. на двоих. Машину, естественно покупать под данный бизнес-проект не стоит. Её надо просто иметь. Ну, ещё не помешают деньги на рекламу в Южной столице и бензин на первое время (чтобы “завестись” и доехать до первого клиента).

Желательно иметь ещё одного человека – диспетчера. Работника, который принимал бы заявки от потенциальных клиентов, договаривался по времени, цене и отвечал на текущие вопросы.

Вывод 1:

Чтобы стать Дедом Морозом, нужно иметь первоначальный капитал от 5 до 10 тыс. руб.

Технология бизнеса

Графически технология рассматриваемого бизнеса достаточно проста и её можно представить следующим образом:

Технология работы очень проста. Вы даете объявление в наиболее читаемые газеты (Ва-банкъ, Южная столица и т.д.) с указанием телефона диспетчера. Потенциальный заказчик звонит по указанному Вами номеру телефона и общается с диспетчером.

Идет нормальный обмен информацией, заказчик узнает: сколько стоит услуга и, что, собственно говоря, в нее входит. Если его все устраивает, то определяется время и место, где эта услуга будет оказана. План-график затем передается деду морозу и работа пошла.

Время реализации проекта

Как правило, заказы на Деда мороза и его внучечку начинают идти с 20 чисел декабря по 14 января. Поэтому мы и выберем временной промежуток в 25 дней и исходя их этого проведем маленькие финансовые расчеты.

Доходная часть бизнеса

Доходная часть бизнеса складывается из денежных поступлений за каждое поздравление. Средневзвешенная цена по г. Ростову-на-Дону в сезон 2005-2006 год предполагается в районе 1 500 руб./1 час.

Исходя из предположения, что одно поздравление длится 1 час, то можно предположить, что в день дед мороз и снегурка (с учетом времени на перемещение от одного клиента к другому) могут поздравить не более 5 раз.

Понятно, что нагрузка на деда мороза и его внучку будет неравномерной и пик придется на 3-5 дней до и после нового года, поэтому мы в своих расчетах коэффициент загруженности (за весь 25-ый период) нашей новогодней бригады поставим – 0,8 (80 %).

Исходя из этого, подсчитываем, что денежные поступления будут следующие:

25 дней * 5 * 0,8 * 1 500 руб. = 150 000 руб.

Затраты

Инвестиционные затраты:

1. Затраты на рекламу – 5 000 руб.
2. Затраты на инвентарь (костюмы) – 10 000 руб.

Итого – инвестиционные затраты – 15 000 руб.

Производственные расходы:

Затраты на автомобиль принимаем из расчета, что автомобиль проезжает в день 100 км.

Расход бензина 14 л (на 100 км.). Стоимость бензина 16,90 руб./литр.

Затраты на бензин за период производственной деятельности составят:

25 дней * 14 л. * 16,9 руб. = 5 915 руб. Принимаем в расчетах 6 000 руб.

Как известно, ничто на этом свете не вечно и машины тоже ломаются. Закладываем в расчет, что на ремонт автотранспорта было израсходовано – 10 000 руб.

Заработная плата диспетчеру принимаем – 7 000 руб./25 дней.

Часто бывает, что появляются дополнительные расходы, о которых мы даже и не предполагали. Например, работники ГБДД в это время года любят снегурочек и не любят их дедушек. Поэтому, вводим статью – дополнительные расходы и ставим цифру – 5 000 руб.

Доход

Если предприятие находится на упрощенной системе налогообложения (6 % с дохода), то со 150 000 руб. необходимо уплатить 9 000 руб. налога, а так же сделать отчисления в пенсионный фонд и т.д. Мы же немного упростим ситуацию и подсчитаем навар, не втягивая в этот шуточный новогодний расчет государственные органы.

Что получается:

Поступления	Сумма, руб.
Поступления от клиентов	150 000
Затраты
Инвестиционные затраты	15 000
Затраты на бензин	6 000
Затраты на ремонт автотранспорта	10 000
Затраты на заработную плату диспетчера	7 000
Дополнительные расходы	5 000
Итого, доход, который заработает Дед Мороз и Снегурка составит:	107 000

Примечание:
За 25 дней такой непростой, но нужной работы… в общем неплохо.
Только следует отметить тот факт, что такой доход возможен, если объем “сбыта услуг” и их стоимость будет такой, как она запланирована в наших расчетах. Если он будет ниже, следовательно, будет ниже и доход.

Нам же остается надеяться на равновесие. Равновесие спроса на услуги Деда Мороза и его незамедлительную реакцию.

С НОВЫМ ГОДОМ!

© Аллавердян В.В., 2005