Меню Закрыть

Здравствуй, дедушка Мороз или Новогодний бизнес!

Новый Год – это всегда праздник! Праздник, когда подводят итоги уходящего года, строят планы на будущее и обязательно верят, что эти планы сбудутся!

Праздник – это всегда хлопоты, встречи, бесчисленные поздравления, подарки, траты и… доход!!! Да, да, я не оговорился, есть бизнесы, которые кровно заинтересованы в наступлении Нового Года. Ждут этого момента с нетерпением и стараются в короткий и суетный небольшой промежуток времени заработать на этом самом празднике и это нормально! Бизнес есть бизнес и он всегда прагматичен. Это, и продавцы ёлочных игрушек и пиротехники, и туристические агентства, отправляющие утомленных клиентов в экзотические дали. Это и развлекательный бизнес.

Не сомневаюсь, что большинство читателей “Южной столицы” были бы рады, если в предновогоднюю ночь к ним в дом, так запросто пришли бы Дед Мороз и Снегурочка, поздравили бы их, подарков надарили, по стопочке выпили!

Вот уж и праздники далеко позади, а в памяти такое поздравление отпечатается надолго. И такие услуги существуют на ростовском рынке. В данной статье мне бы хотелось остановиться на экономических аспектах этого новогоднего бизнеса: насколько сложно его организовать, какая сумма необходима для этого, да и какую прибыль может принести данный вид деятельности, если к нему подойти профессионально.

Сразу хочу оговориться, что с приведенными расчетными цифрами и предположениями о доходах и расходах можно спорить до хрипоты. Нам важно нечто другое! Мы хотим показать, что при минимальных затратах и максимальном желании этот новогодний бизнес может со временем перерасти в повседневную индустрию развлечений. Если, конечно задаться такой целью.

Юридические аспекты

Конечно, лучше всего заниматься данным бизнесом от “фирмы”, чтобы не было проблем с правоохранительными, налоговыми и другими органами. Но если Вы в дальнейшем не собираетесь заниматься предпринимательской деятельностью, то есть ли смысл открывать предприятие или ПБОЮЛ под этот скоротечный бизнес-проект? Мне кажется, нет.

Всегда можно найти “дружественное предприятие”, которое за небольшую сумму, а то и даром снабдит Вас необходимыми “сопутствующими документами” и тем самым узаконит. В крайнем случае, можно работать и под “черным флагом”, но вероятность того, что со временем найдутся смышленые работники вышеназванных структур, которые будут заниматься отловом “черных” Дедов Морозов хоть и не велика, но все же существует и это надо иметь в виду. Правда доказать незаконное предпринимательство будет сложно.

Инвестиционные затраты

Какие материальные и финансовые ресурсы необходимы для организации данного бизнеса? Прежде всего, необходимо иметь в наличии Деда Мороза и Снегурку. Из материальных активов – это костюмы, сотовые телефоны и автомобиль. В какую сумму обойдется реквизит? В среднем от 5 до 10 тыс. руб. на двоих. Машину, естественно покупать под данный бизнес-проект не стоит. Её надо просто иметь. Ну, ещё не помешают деньги на рекламу в Южной столице и бензин на первое время (чтобы “завестись” и доехать до первого клиента).

Желательно иметь ещё одного человека – диспетчера. Работника, который принимал бы заявки от потенциальных клиентов, договаривался по времени, цене и отвечал на текущие вопросы.

Вывод 1:

Чтобы стать Дедом Морозом, нужно иметь первоначальный капитал от 5 до 10 тыс. руб.

Технология бизнеса

Графически технология рассматриваемого бизнеса достаточно проста и её можно представить следующим образом:

Технология работы очень проста. Вы даете объявление в наиболее читаемые газеты (Ва-банкъ, Южная столица и т.д.) с указанием телефона диспетчера. Потенциальный заказчик звонит по указанному Вами номеру телефона и общается с диспетчером.

Идет нормальный обмен информацией, заказчик узнает: сколько стоит услуга и, что, собственно говоря, в нее входит. Если его все устраивает, то определяется время и место, где эта услуга будет оказана. План-график затем передается деду морозу и работа пошла.

Время реализации проекта

Как правило, заказы на Деда мороза и его внучечку начинают идти с 20 чисел декабря по 14 января. Поэтому мы и выберем временной промежуток в 25 дней и исходя их этого проведем маленькие финансовые расчеты.

Доходная часть бизнеса

Доходная часть бизнеса складывается из денежных поступлений за каждое поздравление. Средневзвешенная цена по г. Ростову-на-Дону в сезон 2005-2006 год предполагается в районе 1 500 руб./1 час.

Исходя из предположения, что одно поздравление длится 1 час, то можно предположить, что в день дед мороз и снегурка (с учетом времени на перемещение от одного клиента к другому) могут поздравить не более 5 раз.

Понятно, что нагрузка на деда мороза и его внучку будет неравномерной и пик придется на 3-5 дней до и после нового года, поэтому мы в своих расчетах коэффициент загруженности (за весь 25-ый период) нашей новогодней бригады поставим – 0,8 (80 %).

Исходя из этого, подсчитываем, что денежные поступления будут следующие:

25 дней * 5 * 0,8 * 1 500 руб. = 150 000 руб.

Затраты

Инвестиционные затраты:

  1. Затраты на рекламу – 5 000 руб.
  2. Затраты на инвентарь (костюмы) – 10 000 руб.

Итого – инвестиционные затраты – 15 000 руб.

Производственные расходы:

Затраты на автомобиль принимаем из расчета, что автомобиль проезжает в день 100 км.

Расход бензина 14 л (на 100 км.). Стоимость бензина 16,90 руб./литр.

Затраты на бензин за период производственной деятельности составят:

25 дней * 14 л. * 16,9 руб. = 5 915 руб. Принимаем в расчетах 6 000 руб.

Как известно, ничто на этом свете не вечно и машины тоже ломаются. Закладываем в расчет, что на ремонт автотранспорта было израсходовано – 10 000 руб.

Заработная плата диспетчеру принимаем – 7 000 руб./25 дней.

Часто бывает, что появляются дополнительные расходы, о которых мы даже и не предполагали. Например, работники ГБДД в это время года любят снегурочек и не любят их дедушек. Поэтому, вводим статью – дополнительные расходы и ставим цифру – 5 000 руб.

Доход

Если предприятие находится на упрощенной системе налогообложения (6 % с дохода), то со 150 000 руб. необходимо уплатить 9 000 руб. налога, а так же сделать отчисления в пенсионный фонд и т.д. Мы же немного упростим ситуацию и подсчитаем навар, не втягивая в этот шуточный новогодний расчет государственные органы.

Что получается:

ПоступленияСумма, руб.
Поступления от клиентов150 000
Затраты 
Инвестиционные затраты15 000
Затраты на бензин6 000
Затраты на ремонт автотранспорта10 000
Затраты на заработную плату диспетчера7 000
Дополнительные расходы5 000
 
Итого, доход, который заработает Дед Мороз и Снегурка составит:107 000

Примечание:
За 25 дней такой непростой, но нужной работы… в общем неплохо.
Только следует отметить тот факт, что такой доход возможен, если объем “сбыта услуг” и их стоимость будет такой, как она запланирована в наших расчетах. Если он будет ниже, следовательно, будет ниже и доход.

Нам же остается надеяться на равновесие. Равновесие спроса на услуги Деда Мороза и его незамедлительную реакцию.

С НОВЫМ ГОДОМ!

© Аллавердян В.В., 2005