Меню Закрыть

Выявление латентных бизнес-задач мешающих функционированию бизнеса и их последующее устранение

Выявление латентных бизнес-задач мешающих функционированию бизнеса и их последующее устранение чем-то напоминает т.н. «диагностику предприятия»   (по «диагностике предприятия» сделать отдельное окно. Там будет информация, выделенная ниже желтым цветом), однако, работа в данном направлении нацелена на выявление т.н. «скрытых факторов», которые не бросаются в глаза.

В деятельности каждой организации рано или поздно наступает момент, когда внутренние и внешние скрытые факторы начинают оказывать незримое воздействие на существующие бизнес-процессы и, как правило, не в лучшую сторону. Если это единичные случаи, то они редко  бросаются в глаза и, после «списания убытков», как правило, о них забывают. И, даже если такие ситуации повторяются, не всегда их отслеживают и не выделяют, как системный фактор, влияющий на бизнес отрицательно.

Задача аналитика – выявлять данные факторы и находить решения, мешающие функционированию и  развитию существующего бизнеса, а так же прогнозирование появление этих факторов в будущем.

Используемый инструментарий: ТРИЗ, ФСА, латентно-сетевой анализ и другие методы.

Стоимость услуги от 50 000 руб.


Диагностика предприятия – это совершение определенных последовательных действий с целью получения объективной и достоверной информации о предприятии (бизнес-системе) и его окружении (надсистеме) как об объектах исследования.

 Что включает в себя диагностика предприятия?

Диагностика предприятия включает в себя несколько больше, что анализ финансово-хозяйственной деятельности. Что же именно? Если диагностику структурировать попунктно, то получится следующая структура:

• Анализ ресурсов.

• Интеллектуальные ресурсы.

• Финансовые ресурсы.

• Материальные ресурсы (в том числе и во временном пользовании).

• Временные ресурсы.

• Системные ресурсы.

• Кадровые ресурсы.


Интеллектуальные ресурсы – наличие высококлассных специалистов, ноу-хау, патентов и др., что позволяет предприятию быть лидером в том или ином направлении бизнеса.

Финансовые ресурсы. В данном контексте это ответ на конкретный вопрос: сколько денежных средств не хватает ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ…? В зависимости от целей предприятия.

Материальные ресурсы (в том числе и во временном пользовании). В данном контексте это наличие материальных активов (недвижимость, оборудование, транспорт и т.д.), в т.ч. и в аренде, и их рациональное использование.

Временные ресурсы – это те ресурсы, которые могут быть получены (легко и быстро) во временное пользование (аренда экскаватора, консультация эксперта и т.д.).

Системные ресурсы – это возможности «решать» проблемы, как возникшие, так и в недалеком будущем.

Кадровые ресурсы – способность работников эффективно обеспечивать текущие бизнес-процессы предприятия как бизнес-системы.